Dum la kompanio rapide disvolviĝas kaj fariĝas pli forta kaj pli granda, la fondinto Wang Zhaolian insistas pri emfazo de kvalito, fortigo de la marko, pliigo de efikeco, kaj fokuso sur la enplantado de novaj administraj modeloj. Ekde 2011, li esploris kaj enkondukis sveltan administradon. Svelta administrado kreskis de nulo. Post 10 jaroj, la fabrika areo kaj laboreja medio de la kompanio spertis tertremajn ŝanĝojn, de la fakta ĝis la detala. La produktadefikeco, kostokontrolo, produktokvalito, ktp. multe pliboniĝis, kaj la kompanio gajnis unuaniman laŭdon de superaj gvidantoj kaj klientoj. Disvolviĝis konstante kaj sane. La svelta produktadmetodo originis de Toyota. Ĝia esenco estas tute forigi malŝparon, minimumigi la rimedojn uzatajn de la entrepreno, kaj redukti la funkciajn kostojn de la entrepreno kiel la ĉefa celo de la produktadmetodo. Ĝi estas ankaŭ koncepto kaj kulturo.
La kompanio ĉiam efektivigis surlokajn 6S-ojn, kiuj estas la bazo de svelta administrado. Svelta administrado ludis gravan rolon en formado de la entreprena bildo, reduktado de kostoj, ĝustatempa liverado, sekura produktado, alta normigo, kreado de freŝiga laborejo kaj plibonigado surloka.
Per la profunda antaŭenigo de 6S, lasu dungitojn praktiki 6S surbaze de la ĝusta kompreno de la vera signifo de la "6 S", por ke dungitoj povu disvolvi la kutimon konscie malkovri problemojn kaj havu la kapablon kontinue plibonigi, kaj iom post iom plibonigi la surlokan administradon de la fabriklaborejo kaj loĝistika fako, realigi la normigon, normigon kaj bildigon de surloka "6S" administrado, forigi malŝparon, plibonigi efikecon kaj establi entreprenan bildon.
Per la profunda antaŭenigo de 6S, lasu dungitojn praktiki 6S surbaze de la ĝusta kompreno de la vera signifo de la "6 S", por ke dungitoj povu disvolvi la kutimon konscie malkovri problemojn kaj havu la kapablon kontinue plibonigi, kaj iom post iom plibonigi la surlokan administradon de la fabriklaborejo kaj loĝistika fako, realigi la normigon, normigon kaj bildigon de surloka "6S" administrado, forigi malŝparon, plibonigi efikecon kaj establi entreprenan bildon.
Unu el la kernaj taskoj de efektivigo de svelta administrado estas kultivi talentojn. Per la efektivigo de svelta administrado, diversaj administradaj procezoj estis ordigitaj, normigita administrada sistemo estis establita, kaj ĉiuj dungitoj estis trejnitaj por establi la ideon de svelta administrado kaj majstri kaj lerte apliki ilojn de svelta administrado. Ĝi sinsekve trejnis 5 elstarajn sveltajn prelegantojn kaj plurajn internajn departementajn trejnistojn, kio aldonis gravan forton por instigi ĉiujn dungitojn partopreni en svelta administrado. Per plifortigo de la teoria kaj praktika kapablotrejnado por laborrenkontiĝaj dungitoj, la laborkapabloj estis plibonigitaj. Ĝi sinsekve trejnis 1 nacian teknikiston, cent metiistojn de la ĉina maŝinindustrio kaj 4 metiistojn de la ĉina peza maŝinindustrio, 6 provincajn kaj municipajn modellaboristojn kaj metiistojn, 9 municipajn ĉefajn teknikistojn, spertajn metiistojn kaj teknikajn fakulojn. Je distrikta nivelo estas 8 laboristoj, inkluzive de modellaboristoj, ĉefaj teknikistoj kaj Yishan-metiistoj.
Unu el la kernoj de svelta administrado estas plibonigo. Per la efektivigo de plibonigaj agadoj por ĉiuj dungitoj, ĉiuj dungitoj estas trejnitaj por partopreni en svelta administrado, kaj dungitoj estas kuraĝigitaj proponi raciajn sugestojn pri la ekzistantaj funkciaj proceduroj, produkta dezajno, kvalita administrado, sekureca administrado, aĉetadministrado, procezsistemoj, ktp., kaj trejni dungitojn por partopreni en plibonigaj agadoj. Kontinua plibonigo kaj novigado. Kuraĝigu dungitojn esti diligentaj en pensado pri problemoj, stimulu iliajn kapablojn kaj plifortigu ilian entrepreneman spiriton, kaj plifortigu la komercan korpon de la kompanio. Ekde la efektivigo de la plibonigaj agadoj, ĉiuj dungitoj prezentis pli ol 2 000 plibonigajn proponojn, kaj la nombro de partoprenantaj dungitoj atingis 100%, kio reduktis kostojn kaj pliigis efikecon. Pli ol 30 milionoj da juanoj, pli ol 500 000 juanoj por elstaraj plibonigaj projektoj, kelkaj elstaraj plibonigoj estas nomitaj kaj eldonitaj de la pliboniga proponanto, kaj la plibonigaj agadoj havas signifan efikon.
Elimini malŝparon estas la senlaca strebo al svelta administrado. Malŝparo estas ĉie en tradiciaj entreprenoj: troproduktado, nenecesa movado de partoj, superfluaj agoj fare de funkciigistoj, atendado por laboro, nekvalifikita kvalito/riparado, stokregistro, diversaj aliaj agadoj kiuj ne povas aldoni valoron, ktp. Uzu ilojn de svelta administrado por optimumigi la aranĝon de la produktejo, redukti nenecesajn movadojn kaj manipuladon, efektivigi produktadon strikte laŭ la plano, efektivigi kontrolmetodojn kiel totala kvalitadministrado, kaj forigi ĉiujn agadojn kiuj ne povas aldoni valoron en la produktada procezo. Rilate al produkta esplorado kaj disvolviĝo, ni insistas pri rafinita kaj preciza dezajno por plene kontentigi la bezonojn de malsamaj klientoj kaj certigi produktokvaliton.
La efektivigo de svelta "mendadministrado" kaj "planadministrado" celas programe administri mendrevizion, registrojn, teknikajn normojn, ofertojn, kontraktsubskribon, produktadon kaj progresospuradon dum la tuta mendplenumprocezo. La efektivigo de klara procedura kaj respondeca administrado de la mendplenumprocezo plibonigas laborefikecon kaj servokvaliton, maksimumigas la mendliveradon kaj klientkontenton, kaj certigas la efikan konekton de diversaj internaj ligiloj kaj la glatan progreson de la laboro.
Per la efektivigo de ŝparema administrado, la stokregistro de la kompanio multe reduktiĝis, la produktadciklo mallongiĝis, la kvalito konstante pliboniĝis, la uzefikeco de diversaj rimedoj (energio, spaco, materialoj kaj laborforto) signife pliboniĝis, diversaj malŝparoj reduktiĝis, produktokostoj malpliiĝis, kaj entreprenaj profitoj pliiĝis. Samtempe, la laboretoso de dungitoj, entreprena kulturo, gvidado, produktadteknologio, ktp., ĉiuj pliboniĝis dum la efektivigo, pliigante la kernan konkurencivon de la kompanio.
Ni profunde komprenas, ke svelta administrado estas senfina procezo de plejboneco. Ĝi celas plibonigi ĉiun procezon en la produktada kaj laborprocezo, forigi ĉian malŝparon kaj redukti kostojn kiel eble plej multe, kaj iom post iom moviĝi al nulaj difektoj kaj nula stokregistro. Minimumigi enigaĵojn por atingi maksimuman eliron kaj maksimumigi entreprenajn profitojn.
Okaze de la 28-a datreveno de la fondo de Huate Magnetoelectrics, ni devas esti pli pragmataj kaj laboremaj, kaj fari ĉion eblan por antaŭenigi sveltan administradon, plibonigi la kvaliton kaj efikecon de la disvolviĝo de la kompanio, kaj deziri al la disvolviĝo de Huate prosperan kaj novan gloron!
Afiŝtempo: 20-a de aŭgusto 2021