Dum la kompanio rapide disvolviĝas kaj plifortiĝas kaj pligrandiĝas, la fondinto Wang Zhaolian insistas emfazi kvaliton, plifortigi la markon, pliigi efikecon kaj koncentriĝi pri enplantado de novaj administradmodeloj.Ekde 2011, li esploris kaj enkondukis sveltan administradon.Svelta administrado kreskis de nulo.Post 10 jaroj, la fabrika areo kaj laboreja medio de la firmao suferis tertremantajn ŝanĝojn, de la reala ĝis la detala.La produktado-efikeco, kosto-kontrolo, produktokvalito, ktp estis multe plibonigitaj, kaj la kompanio gajnis unuaniman laŭdon de superaj gvidantoj kaj klientoj.Evoluita konstante kaj sane.La svelta produktadmetodo originis de Toyota.Ĝia esenco estas tute forigi malŝparon, minimumigi la rimedojn uzatajn de la entrepreno kaj redukti la operacian koston de la entrepreno kiel la ĉefa celo de la produktadmetodo.Ĝi ankaŭ estas koncepto kaj kulturo.
La kompanio ĉiam efektivigis surloke 6S estas la bazo de svelta administrado.Svelta administrado ludis gravan rolon en formado de kompania bildo, reduktado de kostoj, liverado ĝustatempe, sekura produktado, alta normigado, kreado de refreŝiga laborejo kaj plibonigo surloke.
Per la profunda promocio de 6S, lasu dungitojn praktiki 6S surbaze de la ĝusta kompreno de la vera signifo de la "6 Ss", por ke dungitoj povu disvolvi la kutimon konscie malkovri problemojn kaj havi la kapablon senĉese plibonigi, kaj iom post iom. plibonigu la surlokan administradon de la fabrikada laborejo kaj loĝistiko-sekcio, Realigu la normigon, normigon kaj bildigon de surloka administrado "6S", forigu malŝparon, plibonigu efikecon kaj starigu kompanian bildon.
Per la profunda promocio de 6S, lasu dungitojn praktiki 6S surbaze de la ĝusta kompreno de la vera signifo de la "6 Ss", por ke dungitoj povu disvolvi la kutimon konscie malkovri problemojn kaj havi la kapablon senĉese plibonigi, kaj iom post iom. plibonigu la surlokan administradon de la fabrikada laborejo kaj loĝistiko-sekcio, Realigu la normigon, normigon kaj bildigon de surloka administrado "6S", forigu malŝparon, plibonigu efikecon kaj starigu kompanian bildon.
Unu el la kernaj taskoj de efektivigado de svelta administrado estas kulturi talentojn.Per la efektivigo de svelta administrado, diversaj administradprocezoj estis ordigitaj, normigita administradsistemo estis establita, kaj ĉiuj dungitoj estis trejnitaj por establi la ideon de svelta administrado kaj majstri kaj lerte apliki sveltajn mastrumajn ilojn.Ĝi sinsekve trejnis 5 elstarajn sveltajn prelegantojn kaj plurajn departementajn internajn trejnistojn, kio aldonis gravan forton por peli ĉiujn dungitojn partopreni en svelta administrado.Plifortigante la trejnadon de teoriaj kaj praktikaj kapabloj por laborejdungitoj, la laborkapabloj estis plibonigitaj.Ĝi sinsekve trejnis 1 nacian teknikan fakulon, cent metiistojn de la ĉina maŝinindustrio kaj 4 metiistojn de la ĉina peza maŝinindustrio, 6 provincaj kaj municipaj modellaboristoj kaj metiistoj, 9 municipaj ĉefteknikistoj, lertaj metiistoj kaj teknikaj fakuloj, gubernia nivelo Estas. 8 laboristoj inkluzive de modellaboristoj, ĉefteknikistoj kaj Yishan-metiistoj.
Unu el la kernoj de svelta administrado estas plibonigo.Per la efektivigo de ĉiuj-dungitaj plibonigaj agadoj, ĉiuj dungitoj estas trejnitaj por partopreni en svelta administrado, kaj dungitoj estas instigitaj prezenti raciajn sugestojn pri la ekzistantaj operaciaj proceduroj, produkt-dezajno, kvalitadministrado, sekureca administrado, aĉetadministrado, procezsistemoj, ktp., kaj trejni dungitojn por partopreni en plibonigaj agadoj.Daŭra plibonigo kaj novigo.Kuraĝigu dungitojn esti diligentaj en pensado pri problemoj, stimuli iliajn kapablojn kaj plibonigi sian entrepreneman spiriton, kaj plifortigi la komercan fizikon de la kompanio.Ekde la efektivigo de la plibonigaj agadoj, ĉiuj oficistoj prezentis pli ol 2 000 plibonigproponojn, kaj la nombro de partoprenantaj dungitoj atingis 100%, kio reduktis kostojn kaj pliigis efikecon.Pli ol 30 milionoj da juanoj, pli ol 500 000 juanoj por elstaraj plibonigaj projektoj, iuj elstaraj plibonigoj estas nomitaj kaj eldonitaj de la pliboniganto, kaj la plibonigaj agadoj havas gravan efikon.
Forigi malŝparo estas la neŝancelebla serĉado de svelta administrado.Malŝparo estas ĉie en tradiciaj entreprenoj: troproduktado, nenecesa movo de partoj, superfluaj agoj de funkciigistoj, atendado de laboro, nekvalifikita kvalito/relaboro, inventaro, diversaj aliaj agadoj, kiuj ne povas aldoni valoron, ktp. Uzu sveltajn mastrumajn ilojn por optimumigi la aranĝon de la produktejo, reduktu nenecesajn movojn kaj uzadon, realigu produktadon strikte konforme al la plano, efektivigu kontrolmetodojn kiel totalkvalitan administradon kaj forigu ĉiujn agadojn, kiuj ne povas aldoni valoron en la produktada procezo.Koncerne al produkta esplorado kaj disvolviĝo, ni insistas pri rafinita kaj preciza dezajno por plene renkonti la bezonojn de malsamaj klientoj kaj certigi produktan kvaliton.
La efektivigo de svelta "ordadministrado" kaj "plana administrado" celas programe administri ordorevizion, rekordojn, teknikajn normojn, citaĵojn, kontraktosubskribon, produktadon, kaj progresspuradon dum la tuta menda ekzekutprocezo.La efektivigo de klara proceda kaj respondeca administrado de la menda ekzekutprocezo plibonigas laboran efikecon kaj servokvaliton, maksimumigas la mendon liveron kaj klientan kontenton, kaj certigas la efikan ligon de diversaj internaj ligiloj kaj la glatan progreson de laboro.
Per la efektivigo de svelta administrado, la inventaro de la firmao estis multe reduktita, la produktadciklo estis mallongigita, la kvalito estis konstante plibonigita, la uzado-efikeco de diversaj rimedoj (energio, spaco, materialoj, kaj laborforto) estis signife plibonigita, diversaj malŝparoj reduktiĝis, produktadkostoj reduktiĝis, kaj kompaniaj profitoj pligrandiĝis.Samtempe, dungita moralo, kompania kulturo, gvidado, produktado-teknologio ktp. ĉiuj estis plibonigitaj en la efektivigo, plibonigante la kernan konkurencivon de la kompanio.
Ni profunde rimarkas, ke svelta administrado estas senfina procezo de ekscelenco.Ĝi kompromitas plibonigi ĉiun procezon en la produktada procezo kaj laborprocezo, forigi ĉiujn malŝparojn kaj redukti kostojn kiel eble plej multe, kaj iom post iom moviĝi al nul difektoj kaj nula inventaro.Minimumu enigon por atingi maksimuman produktadon kaj maksimumigi kompaniajn profitojn.
Okaze de la 28-a datreveno de la fondiĝo de Huate Magnetoelectrics, ni devas esti pli pragmataj kaj laboremaj, kaj klopodi por antaŭenigi sveltan administradon, plibonigi la kvaliton kaj efikecon de la disvolviĝo de la kompanio, kaj deziri la disvolviĝon de Huate prosperan kaj novan. gloro!
Afiŝtempo: Aŭg-20-2021